Habilitations :
     

 

Objectifs

Faire le point sur ses compétences et aptitudes, ses moteurs et ses freins afin de se remettre en dynamique, se former ou évoluer professionnellement.

Bénéficiaire

Tout salarié des secteurs privé et public ou personne en recherche d’emploi, souhaitant être acteur de son évolution professionnelle.

Profil des consultants

Ils sont pour la plupart coachs certifiés et/ou psychologues du travail. Ils maîtrisent les outils de connaissance de soi et de gestion de la relation et sont formés à l’accompagnement intégrant les problématiques de santé. Ils ont une connaissance opérationnelle de l’entreprise et du Secteur Public.

Contenu et déroulement

Etape 1 : Phase préliminaire

  • Présentation de la démarche et de la méthodologie
  • Validation de l’engagement du bénéficiaire
  • Diagnostic de sa situation globale (professionnelle, socio-économique, familiale et de santé)
  • Analyse de ses besoins et fixation des objectifs

Intersession: passation de tests de type « IRMR », «valeurs», inventaire personnalité MBTI ou Golden, selon les besoins

Etape 2 : Phase d’investigation et de confrontation

« Tests d’intérêts, de valeurs et/ou inventaire de personnalité »

  • Débriefing des tests et inventaire pour une meilleure connaissance de son mode de fonctionnement et de ses atouts
  • Approfondissement des pistes d’intérêts identifiées
  • Travail sur l’estime de soi

Intersessions: approfondissement des résultats des tests, mise à plat du parcours

« Analyse de parcours et inventaire des compétences »

  • Analyse des choix professionnels du bénéficiaire, des postes occupés en termes de missions, résultats, motivation, évolution
  • Inventaire de ses formations initiales et continues
  • Réappropriation de ses principales réalisations professionnelles et des moments clés de son parcours
  • Identification des savoirs théoriques, des capacités liées aux emplois exercés, des compétences « métiers » et « humaines »
  • Analyse des compétences transférables et celles « à consolider »

Intersessions : synthèse des compétences identifiées, enquête « métiers » : analyse de fiches métiers, d’annonces, interviews de professionnels, de contacts « réseau » …

 « Elaboration de projet »

  • Elaboration d’un projet réaliste, validé par les tests de personnalité et d’orientation, l’enquête « métiers » les interviews de professionnels si besoin, en cohérence avec la situation globale du bénéficiaire

Intersessions : ébauche d’un CV/ d’une offre de service, activation du réseau …

Etape 3 : Phase de conclusion

  • Rédaction d’un plan d’action avec dates d’échéances
  • Remise d’un document de synthèse

Un entretien de suivi est proposé à six mois, pour faire le point sur la mise en œuvre et l’ajuster si besoin.

Les plus

La posture « coach » des consultants

L’utilisation de tout ou partie des outils suivants : inventaire MBTI ou GOLDEN, retour d’image, test d’intérêt de type IRMR, génogramme, tests psychotechniques…

Une attention particulière est portée sur l’approfondissement des pistes projets et le plan d’action, dans une démarche pragmatique et opérationnelle