Objectifs

Préparer sa réorientation professionnelle interne ou externe, élaborer ses outils de communication et se mettre en dynamique de recherche active

Rechercher d’éventuelles pistes d’évolution interne en cohérence avec ses compétences transférables et ses motivations, les valider si besoin avec le service RH et se préparer concrètement à mieux « se vendre » quelquefois face à des concurrents externes

Concevoir ou mettre à jour des outils de repositionnement opérationnels : un CV revu, une lettre de motivation percutante, un argumentaire en phase avec le nouveau projet professionnel, un positionnement pertinent sur les réseaux sociaux

Bénéficiaire

Tout salarié ayant un projet de mobilité interne ou externe et souhaitant s’y préparer de façon opérationnelle.

Profil des consultants

Ils sont pour la plupart « coachs certifiés » et/ou psychologues du travail,  ils ont une connaissance opérationnelle de l’entreprise ou du Service Publique et une expertise spécifique en mobilité professionnelle.

Contenu et déroulement

« Analyse de la demande et des objectifs »

  • Présentation de la démarche, validation  de l’engagement du bénéficiaire et identification de ses objectifs
  • Analyse de ses aspirations et besoins, de ses ressources et freins

 « Connaissance de soi et retour d’image»

  • Appréhension de son mode de fonctionnement, des valeurs et moteurs qui l’animent et le poussent à agir
  • Approfondissement par les retours d’image de ses comportements et qualités perçus, issus de son environnement personnel et professionnel

Intersessions : inventaire de personnalité © GOLDEN, © MBTI ou bien d’autres outils comme le TRICAM, le SOSIE…

« Analyse de parcours et inventaire des compétences »

  • Analyse de ses choix professionnels, des postes occupés en termes de missions, résultats, motivation, évolution
  • Retour sur les moments clés de sa carrière et ses principales réalisations professionnelles
  • Inventaire de ses connaissances,  compétences et de savoir être

 Intersession : synthèse des compétences identifiées

 « Identification de pistes pour le projet de transition»

Recherche de pistes professionnelles

  • Construction, clarification, hiérarchisation des pistes professionnelles  identifiées
  • Première analyse de la faisabilité d’un projet d’évolution, de réorientation, de création ou de formation
  • Recherche d’ interlocuteurs « réseaux » pour l’approfondir

 Formalisation de projet(s)

  • Point sur les compétences possédées ou à acquérir et mise en balance des projets en regard de l’intérêt, des compétences et des opportunités du marché
  • Priorisation de projets et déclinaison en termes de secteur, types de structures ciblées, zones géographiques
  • Aide éventuelle dans le choix d’une formation, le montage du dossier, la préparation aux tests psychotechniques…

Intersessions : élaboration  d’un plan d’action pour le travail de recherche ;  enquête « métiers » : analyse de fiches métiers, interview de professionnels, construction d’un argumentaire…

«Outils pour la mise en œuvre du projet»

Travail sur son marketing personnel :

  • rédaction d’un CV et de lettres de motivation en cohérence avec le projet
  • déclinaison d’une présentation professionnelle percutante, à l’oral et à l’écrit
  • entraînement à la prise de parole et à l’entretien d’embauche

Mise en visibilité « réseaux »

  • Mise à jour du profil Linkedin
  • Identification des réseaux professionnels internes et externes en relation avec le projet et préparation aux premières prises de contacts

 « Plan d’action »

  • Elaboration d’un plan d’action avec tâches , dates d’échéances,  personnes à rencontrer
  • Remise d’un document de synthèse rédigé avec le bénéficiaire

 Intersessions : ébauche d’un CV, de lettres de motivation, activation du réseau….

Un entretien de suivi est proposé, dans les six mois suivant la fin du bilan, pour faire le point sur la mise en oeuvre

 

Les plus

Une prestation d’accompagnement au départ ou sur une mutation, qui peut être proposée dans le cadre d’une négociation

Une prestation pertinente  pour préparer un salarié « candidat » sur un projet de mobilité interne, de façon approfondie et très opérationnelle

Des échanges tripartites possibles avec le service RH et le salarié avec son accord, dans le cas d’un repositionnement interne

Des « livrables » opérationnels : CV revu,  lettre de motivation percutante, argumentaire en phase avec le nouveau projet, positionnement pertinent sur les réseaux sociaux …