Objectifs
- Pour le bénéficiaire
Maintenir dans l’emploi ou accompagner l’évolution professionnelle d’une personne en situation de handicap, ou rencontrant des difficultés de santé susceptibles d’impacter son activité professionnelle.
Evaluer ses capacités et ses freins de santé en vue de la maintenir dans son emploi avec éventuellement un aménagement de poste, ou l’orienter sur un projet de reclassement interne ou externe adapté à sa situation.
- Pour le service RH
Anticiper, grâce à cet outil de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences), les difficultés d’un salarié pouvant être générées par l’inadéquation d’un poste de travail en raison des restrictions d’aptitude (congés maladie, reprise, démotivation, risques professionnels, aggravation de l’état de santé, désorganisation d’un service…).
Explorer les différentes solutions possibles pour la personne et l’employeur de manière à éviter toute rupture de parcours à moyen terme et rendre l’emploi compatible avec la situation de handicap (ou pré-handicap).
S’inscrire dans le cadre de la dynamique d’une politique handicap interne et de celui de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH).
Bénéficiaire
Tout salarié des secteurs privé et public en risque d’inaptitude ou en situation de handicap avéré, reconnu ou non (certains demandeurs d’emploi peuvent être concernés, nous consulter).
Personne atteinte de tout type de handicap (déficience visuelle, auditive, motrice (dont les troubles musculo-squelettiques), psychique (stabilisé), maladies chroniques, certains troubles cognitifs).
Profil des consultants
Nos intervenants sur ce bilan ont tous une expertise dans l’accompagnement et la formation de personnes handicapés, des années de pratique professionnelle auprès de celles-ci, et sont issus du secteur médico-social ou de celui de l’insertion professionnelle et de la formation.
Ils sont psychologues de formation ou coachs certifiés et ont une connaissance approfondie de l’entreprise, des Secteur Publique ou associatif.
D’autres experts mobilisés par notre cabinet (ergonomes, professionnels spécialisés dans la compensation d’une déficience…) peuvent également intervenir le cas échéant dans le cadre d’un bilan adapté, en lien avec l’intervenant principal, et, si nécessaire, avec la médecine du travail.
Contenu et déroulement
ÉTAPE 1 : PHASE PRÉLIMINAIRE
- Présentation de la méthodologie, analyse de la demande et du besoin du bénéficiaire.
- Rencontre ou prise de contact avec le bénéficiaire, l’employeur ou tout autre acteur pertinent.
- Diagnostic de sa situation globale (professionnelle, socio-économique, familiale et de santé), identification de ses besoins, ressources et freins, et détermination du format le plus adapté.
- Fixation des objectifs de l’accompagnement et définition conjointe des modalités de déroulement du bilan.
ÉTAPE 2 : PHASE D’INVESTIGATION ET DE CONFRONTATION
« État des lieux »
Quatre axes sont à prendre en compte :
- Les contraintes liées au poste et à l’environnement de travail ainsi que les perspectives d’évolutions organisationnelles ou structurelles.
- Les restrictions de santé du bénéficiaire (mobilisation éventuelle d’experts).
- Ses compétences et intérêts professionnels au regard d’un projet professionnel à définir.
- Ses souhaits et les possibilités de l’employeur en terme de maintien ou de mobilité interne.
« Exploration »
- Synthèse et mise en cohérence des éléments recueillis dans la phase d’état des lieux (entretiens, inventaire de personnalité MBTI ou Golden, tests et évaluations, observations de terrains…).
- Analyse des données et études des pistes d’amélioration ou d’évolution possibles.
« Élaboration de projet »
- Élaboration d’un projet réaliste, validé par les tests de personnalité et d’orientation, l’enquête « métiers » les interviews de professionnels si besoin, en cohérence avec la situation globale du bénéficiaire.
- Élaboration de documents de communication pertinents (CV, lettres) et appropriation d’un argumentaire spécifique pour valoriser sa candidature dans le cadre de l’OETH.
- Accompagnement le cas échéant sur un projet de reclassement interne ou externe, en fonction de sa situation de santé.
- Travail sur la relation aux autres, la parole autour du handicap et la confiance en soi.
- Si, le cas échéant, le retour à l’emploi n’est pas envisageable, le plan d’actions pourra dresser les accompagnements possibles en termes de suivi thérapeutique, de remobilisation, ou de transition avant un départ à la retraite.
ÉTAPE 3 : PHASE DE CONCLUSION
- Rédaction d’un plan d’action avec dates d’échéances.
- Remise du document de synthèse élaboré conjointement avec le bénéficiaire.
- Apport sur les acteurs et dispositifs mobilisables sur les questions de santé-handicap et d’emploi-formation, avec le cas échéant une orientation vers les démarches administratives pertinentes.
- Avec l’accord du bénéficiaire, une version simplifiée du document de synthèse peut être rédigée à l’attention de l’employeur ou de la médecine du travail. Une réunion de restitution finale peut être organisée avec l’employeur ou autre acteur pertinent.
- Un entretien de suivi est proposé à six mois, pour faire le point sur la mise en œuvre et l’ajuster si besoin.
Télécharger le programme : Bilan de compétences spécifique Santé/Handicap
Les plus
- Notre équipe est sensibilisée depuis toujours aux questions de la diversité professionnelle et de l’intégration dans l’emploi pour tous
- D’autres experts mobilisés par notre cabinet (ergonomes, professionnels spécialisés dans la compensation d’une déficience…) peuvent également intervenir le cas échéant dans le cadre d’un bilan adapté, en lien avec l’intervenant principal, et, si nécessaire, avec la médecine du travail
