Objectifs
Rechercher des pistes d’évolution interne en cohérence avec ses compétences transférables et ses motivations, les valider en collaboration avec le service RH et se préparer concrètement à mieux « se vendre » en interne.
Concevoir ou mettre à jour des outils de repositionnement opérationnels: un CV revu, une lettre de motivation percutante, un argumentaire en phase avec le nouveau projet professionnel, un positionnement pertinent sur les réseaux sociaux.
Préparer sa réorientation professionnelle en cas de départ éventuel, élaborer ses outils de communication et se mettre en dynamique de recherche active.
Bénéficiaire
Tout salarié ayant un projet de mobilité interne ou externe et souhaitant s’y préparer de façon opérationnelle.
Conjoint d’un salarié en mutation ou en changement d’affectation.
Profil des consultants
« Coachs certifiés » et/ou psychologues du travail, ils ont une connaissance opérationnelle de l’entreprise ou du Service Publique et une expertise spécifique en mobilité professionnelle.
Contenu et déroulement
ÉTAPE 1 : PHASE PRÉLIMINAIRE
- Présentation de la méthodologie, analyse de la demande et du besoin du bénéficiaire.
- Diagnostic de sa situation globale, et identification des attentes et objectifs du bénéficiaire pour l’accompagnement de son projet de transition.
- Analyse de ses ressources et ses freins concernant sa situation professionnelle actuelle.
- Détermination du format le plus adapté pour l’accompagnement.
- Fixation des objectifs de l’accompagnement et définition conjointe des modalités de déroulement du bilan.
ÉTAPE 2 : PHASE D’INVESTIGATION ET DE CONFRONTATION
« Connaissance de soi»
- Appréhension de son mode de fonctionnement, sa dynamique individuelle, ses sources de tension et de stress, à travers l’inventaire de personnalité ©GOLDEN ou ©MBTI.
« Histoire professionnelle et analyse de parcours »
- Analyse des choix professionnels du bénéficiaire, des postes occupés en termes de missions, résultats, motivation, évolution,
- Synthèse sur son «histoire professionnelle », rapprochements entre moments forts et moments difficiles de son parcours.
« Inventaire des compétences»
- Identification des savoirs théoriques, des capacités liées aux emplois exercés, des compétences transférables et celles « à consolider ».
« Exploration et identification de pistes professionnelles pour le projet de transition »
- Première analyse de la faisabilité d’un projet d’évolution, de réorientation professionnelle, de création d’activité ou de formation,
- Identification des interlocuteurs à contacter pour approfondir la connaissance métier ou du poste et mener d’éventuelles interviews.
« Formalisation du projet professionnel »
- Formalisation des pistes-projets avec liste des tâches principales, analyse des compétences possédées ou à acquérir par rapport à ces tâches, évaluation de leur intérêt pour le bénéficiaire,
- Mise en balance des projets en regard de l’intérêt, des compétences, des opportunités du marché.
« Marketing personnel»
- Rédaction de CV et conception de lettres de motivation, entraînement à l’entretien d’embauche.
ÉTAPE 3 : PHASE DE CONCLUSION
- Rédaction d’un plan d’action avec dates d’échéances pour la mise en œuvre du projet de transition
- Remise d’un document de synthèse rédigé avec le bénéficiaire.
- Un entretien de suivi est proposé à six mois, pour faire le point sur la mise en œuvre et l’ajuster si besoin.
Télécharger le programme : Bilan de compétences spécifique Transition Professionnelle
Les plus
- Une prestation d’accompagnement au départ ou sur une mutation, qui peut être proposée dans le cadre d’une négociation
- Une prestation pertinente pour préparer un salarié « candidat » sur un projet de mobilité interne, de façon approfondie et très opérationnelle
- Des échanges tripartites possibles avec le service RH et le salarié avec son accord, dans le cas d’un repositionnement interne
- Des « livrables » opérationnels : CV revu, lettre de motivation percutante, argumentaire en phase avec le nouveau projet, positionnement pertinent sur les réseaux sociaux.
