Accompagner le changement au niveau humain dans sa structure

Content and Program

JOUR 1

Décrypter les mécanismes et l’impact du changement

• Appréhender les sources internes et externes de changement, les résistances et forces motrices
• Cerner son incidence sur les comportements individuels et d’équipe
• Analyser un projet de changement : risques, gains et pertes au niveau individuel et collectif

Identification et décryptage de situations de changement apportées par les participants – Partage de pratique

Appréhender les 5 étapes clés pour accompagner le changement dans sa structure

• Faire l’état des lieux et prendre le pouls de l’équipe
• Préparer la reunion de lancement : messages à faire passer, étapes à proposer
• Communiquer autour du changement : clarifier les faits, donner du sens, libérer la parole et les émotions
• Déployer un plan d’action dans la co-construction avec l’équipe pour mieux faire adherer et mobiliser

Développer les bonnes pratiques de la transition : co-développement, retours sur experience et ajustements
Préparation et mises en application de séquences à partir des situations de changement des participants

JOUR 2

Faire face aux réactions d’une équipe confrontée au changement

• Etablir la cartographie de l’équipe face au changement : alliés, indécis, opposants…
• Identifier les attitudes possibles et adopter une stratégie « gagnant/gagnant »
• Rassurer face aux 3 peurs fondamentales liées au changement (W.Schutz)

Préparation et expérimentation des stratégies d’accompagnement en sous-groupes

Accompagner un collaborateur face au changement

• Appréhender le processus de “deuil” inhérent aux situations de changement
• Mobiliser les 3 clés pour l’accompagner : sens, action, vision du progrès
• Répondre à ses besoins selon son mode de fonctionnement et son niveau de difficulté

Les étapes du deuil (E.Kubler-Ross), besoins spécifiques face aux changements (CG.Jung) – Simulation d’entretiens, à partir des situations des participants

Mettre en place les conditions de réussite du changement et piloter “l’après”

• Partager et ajuster une vision commune de « l’après »
• Co-construire les nouveaux cadres et règles du jeu de l’équipe
• Faire émerger les chantiers à entreprendre en Intelligence Collective
• Mettre en place des groupes de co-développement pour renforcer les collaborations et l’efficacité d’équipe

A partir d’un cas “fil rouge”, ébaucher une vision d’équipe – Appréhension de pratiques collaboratives – Expérimentation d’un co-développement “flash”

Chiffres clés

Note moyenne de satisfaction des participants à nos formations courtes en 2022 : 17,9 / 20

Méthodes pédagogiques

Pédagogie participative basée sur des apports interactifs, l’échange d’expériences, des cas concrets analysés en intelligence collective, des mises en situation, des réflexions et des « livrables » sur des pratiques&postures optimisées

Modalités d’évaluation

• Une évaluation continue durant la formation
• Une évaluation des compétences acquises
• Une évaluation qualité de l’action (questionnaire de satisfaction)
• Une évaluation différée à 6 mois

Accessibilité

Nous recommandons à tout participant en situation de handicap de nous signaler dès son inscription ses besoins spécifiques, pour l’accueillir dans les meilleures conditions. Référent Handicap : Isabelle Sauvage : 01 48 78 82 20 – contact@ressourcesetcarrieres.com – ressourcesetcarrieres.com/notre-politique-handicap/

Moyens pédagogiques

• Accès à un “espace apprenant” en ligne, mettant à disposition les supports, fiches memo, outils et documents d’approfondissement
• En présentiel : salle formation équipée d’un ordinateur, d’un vidéoprojecteur, d’un paperboard
• En distanciel : ordinateur avec micro et enceinte, connexion Internet – Envoi d’un tuto pour suivre la formation à distance avec l’outil zoom, avec consignes pour valider le bon fonctionnement des connections audio /vidéo et coordonnées de notre référent technique.

Pré-requis techniques

Pour les formations en distanciel : disposer d’un outil numérique avec caméra / son et d’une connexion internet

Moyens d’encadrement

• Assistance pédagogique : M.Houillon m.houillon@ressourcesetcarrieres.com
• Assistance technique : J-F.Parelon jf.parelon@ressourcesetcarrieres.com
• Référent handicap : Isabelle Sauvage contact@ressourcesetcarrieres.com                        01 48 78 82 20 lun. à ven. (9h30-13h, 14h-17h30)