Un accompagnement au plus près des impératifs du manager et de son calendrier, pour faire émerger et mettre en œuvre ses propres solutions
Objectifs pédagogiques
Trouver des solutions face à des problématiques d’ordre individuel, relationnel ou managérial, issues de son quotidien professionnel, à partir de ses ressources propres.
Public visé
Toute personne en activité, souhaitant améliorer ses performances professionnelles.
Profil des consultants
Ils sont coachs certifiés (Paris 8, Transformance, HEC …), possèdent une expérience significative en entreprise et ont effectué un travail de développement personnel de plus de 2 ans. Ils respectent la déontologie de l’Association Européenne de Coaching, dont le principe de confidentialité.
Contenu et déroulement
Le coaching est une aide à la recherche de solutions créatives à partir des ressources propres de la personne, aussi bien intellectuelles qu’émotionnelles ou organisationnelles, dans le cadre de son activité. Pratiquement, le coaching proposé répond à des problématiques, questions ou projets liés à la personne comme : le changement de statut d’« expert » à la fonction de « manager », l’accompagnement à la prise de nouvelles fonctions ou des méthodes de gestion de stress et de maintien d’équilibre de vie. Il peut également être centré sur la relation managériale et d’équipe.
Modalités
Un entretien est à prévoir entre le coach, le coaché et son supérieur hiérarchique, afin de se mettre d’accord sur le contrat tripartite. Deux entretiens clôtureront l’intervention :
- L’un aura lieu entre le coach et le coaché, pour permettre à ce dernier de faire son propre bilan
- L’autre aura lieu en présence du coach, dans la structure du coaché, où celui-ci présentera à son supérieur son bilan d’accompagnement
Approche
L’approche du coach se base principalement sur des échanges verbaux avec le coaché : des questionnements, des reformulations, des associations, des recadrages et des confrontations, des éclairages sur les processus relationnels, des mises en situation…Les différents apports sous forme de transfert de connaissance ou d’exercices visent à permettre des prises de conscience et ouvrent sur des pistes de travail à mettre en œuvre ensuite. La mise en place d’actions et les réactions engendrées sont également analysées, soit pour les interpréter, soit pour les modifier.
Outils
Un inventaire de personnalité de type Process Com© (issu de l’Analyse Transactionnelle) ou MBTI / Golden (issus des typologies de Jung) est l’une des bases de travail de l’accompagnement. Il permet au bénéficiaire de mieux cerner son mode de fonctionnement, pour mobiliser ses ressources personnelles et développer ses axes de progrès, notamment dans le cadre de ses relations interpersonnelles et managériales. L’Analyse Transactionnelle et des outils de repérage de processus d’équipe peuvent être utilisés pour compléter cet accompagnement.
Les plus
- Un ajustement de la démarche au plus près des impératifs du manager et de son calendrier professionnel
- La mobilisation d’outils efficaces de gestion de la relation et de repérage des processus d’équipe
- Un accompagnement par des coachs certifiés experts de la relation
Renseignements / Inscription
« * » indique les champs nécessaires
