Objectifs
Faciliter les relations interpersonnelles et renforcer la dynamique d’équipe
Co-construire la vision de l’entreprise, expliciter ses valeurs, ses principes de management
Mobiliser l’intelligence collective sur la résolution de problématiques opérationnelles, la mise en œuvre d’une stratégie d’entreprise, d’un projet d’équipe
Bénéficiaire
Comité de direction, groupe projet, équipe commerciale…
Profil des consultants
Consultants RH, coachs certifiés et experts de la gestion des équipes. Ils maîtrisent un ou plusieurs outils de gestion de la relation et possèdent par ailleurs une bonne connaissance de l’organisation des entreprises et/ou des secteurs publique et associatif.
Contenu
Le séminaire peut se monter en 3 étapes, suivant les besoins de l’équipe :
1. Apport de l’intervenant
Il peut concerner les points suivants :
- Analyse des modes de fonctionnement individuels et d’équipe, des ressources et des leviers de progrès : utilisation possible d’outils de connaissance de soi, de gestion de la relation et des processus d’équipe, et mises en pratique
- Apport du consultant sur la vision d’entreprise et sa déclinaison : vocation, ambition, valeurs, principes de management, stratégie, suivi d’un travail collaboratif de réflexion et d’échanges sur une application à sa propre structure ou son service
- Apport sur un thème managérial ou commercial suivi de mises en situation
2. Travail sur des sujets opérationnels
Des sujets et/ou problématiques issus d’équipage professionnel des participants et définis en amont sont abordés et traités en groupe, selon un processus de fonctionnement optimisé
3. Régulation d’équipe
Il s’agit de rendre explicites des règles implicites, d’échanger sur des malentendus, de poser des désaccords, de façon cadrée, à partir d’un processus de gestion de la relation mené par le consultant. Elle permet de relancer la dynamique d’équipe et de remobiliser les énergies.
Les plus
- La posture « coach » du consultant
- Un accompagnement pragmatique et « terrain », ajusté aux besoins de l’équipe
- L’utilisation d’outils opérationnels : MBTI© ou GOLDEN©, grille de diagnostic d’équipe PROCESS COM©, Analyse Transactionnelle, techniques de Communication Non Violente, techniques de l’acteur …
