Faciliter les relations interpersonnelles et renforcer la dynamique d’équipe
Co-construire la vision de la structure, expliciter ses valeurs, ses principes de management
Mobiliser l’intelligence collective sur la résolution de problématiques opérationnelles, la mise en œuvre d’une stratégie, d’un projet d’équipe
1 à 2 jours
En présentiel
Dates à définir ensemble
Objectifs pédagogiques
Faciliter les relations interpersonnelles et renforcer la dynamique d’équipe
Co-construire la vision de la structure, expliciter ses valeurs, ses principes de management
Mobiliser l’intelligence collective sur la résolution de problématiques opérationnelles, la mise en œuvre d’une stratégie, d’un projet d’équipe
Public visé
Comité de direction, groupe projet, ou ensemble des salariés, selon les objectifs fixés
Formateur
Consultants RH, coachs certifiés et experts de la gestion des équipes. Ils maîtrisent un ou plusieurs outils de gestion de la relation et possèdent par ailleurs une bonne connaissance de l’organisation des entreprises et/ou des secteurs publique et associatif.
Contenu et déroulement
Apports et sollicitations de l’intervenant
Ils peuvent concerner tout ou partie des les points suivants, selon les objectifs fixés :
– Analyse des modes de fonctionnement individuels et d’équipe, des ressources et des leviers de progrès : utilisation possible d’outils de connaissance de soi, de gestion de la relation et des processus d’équipe, puis mises en pratique
– Travail collaboratif de réflexion et d’échanges du comité de gestion sur la vision d’entreprise et sa déclinaison : mission, ambition, valeurs, principes de management, stratégie
– Elaboration avec les équipes d’axes de travail pour la mise en oeuvre « terrain »
– Apport sur un thème d’actualité initiant un travail en intelligence collective
Travail sur des sujets opérationnels
Des sujets et/ou problématiques issus du quotidien professionnel des participants et définis en amont sont abordés et traités en groupe, selon un processus de fonctionnement optimisé
Régulation d’équipe
Travail sur des sujets opérationnels
Des sujets et/ou problématiques issus du quotidien professionnel des participants et définis en amont sont abordés et traités en groupe, selon un processus de fonctionnement optimisé
Méthodes pédagogiques
- La posture « coach » du consultant
- Un accompagnement pragmatique et « terrain », ajusté aux besoins de l’équipe
- L’utilisation d’outils opérationnels : MBTI© ou GOLDEN©, grille de diagnostic d’équipe PROCESS COM©, Analyse Transactionnelle, techniques de Communication Non Violente, techniques de l’acteur …
- Des activités ludiques (chant choral, théatre, cuisine, sport …) permet à l’équipe de vivre des moments forts et d’émotion, pour mieux lâcher les tensions et renforcer la cohésion.
Accessibilité
Nous recommandons à tout participant en situation de handicap de nous signaler dès son inscription ses besoins spécifiques, pour l’accueillir dans les meilleures conditions. Référent Handicap : Isabelle Sauvage : 01 48 78 82 20 – contact@ressourcesetcarrieres.com – ressourcesetcarrieres.com/notre-politique-handicap/
Moyens d’encadrement
- Assistance pédagogique : M.Houillon m.houillon@ressourcesetcarrieres.com
- Assistance technique : J-F.Parelon jf.parelon@ressourcesetcarrieres.com
- Référent handicap : Isabelle Sauvage contact@ressourcesetcarrieres.com
01 48 78 82 20 lun. à ven. (9h30-13h, 14h-17h30)
Renseignements / Inscription
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