Développement et accompagnement des potentiels humains
Comprendre les spécificités des générations Z et Alpha pour mieux accompagner et favoriser la collaboration intergénérationnelle
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Les différences recensées entre les générations peuvent rendre leur cohabitation difficile au sein d’une même organisation, entraîner une détérioration des relations au travail du fait de conflits intergénérationnels et stériliser les dynamiques apprenantes dans l’organisation.
Stimuler la solidaritéintergénérationnelle permet de développer la compétence collective et d’assurer le transfert de connaissances entre générations. Cela améliore aussi la qualité de la culture organisationnelle, le développement de nouveaux réseaux de communication et favorise l’intégration des nouvelles recrues
Participant : toute personne amenée à accompagner, manager des personnes de générations différentes ou encadrer des équipes intergénérationnelles dans sa structure – groupe de 6 à 12 personnes
Pré-requis : aucun
Compétences visées
Ajuster son accompagnement ou son encadrement aux profils générationnels des personnes accompagnées, notamment les personnes des générations Z et Alpha, et mobiliser les bons leviers pour accompagner, motiver et faire collaborer efficacement différentes générations
Objectifs pédagogiques
Acquérir des repères sur les différentes générations et plus spécifiquement les personnes de générations Z et Alpha, leurs usages et leur relation à l’environnement socio-économique, notamment sur les questions d’engagement et de motivation
Développer des leviers de motivation spécifiques pour chaque génération
Ajuster ses pratiques d’accompagnement et d’encadrement en intégrant les spécificités générationnelles, et plus particulièrement celles des jeunes Z et Alpha
Certification / Attestation
Délivrance d’une attestation de fin de formation
Formateur
Coach certifié et formateur expert en communication interpersonnelle et managériale, gestion d’équipe, pilotage des transitions avec au minimum cinq ans de pratique, ainsi qu’une expérience préalable significative à des postes d’encadrement (RH, Management, finances…) en entreprise, établissement public ou associatif.
Contenu et déroulement
JOUR 1
Découvrir l’approche générationnelle avec les générations Boomers, X, Y, Z et Alpha
Les événements, les évolutions sociétales et technologiques qui ont marqué ces différentes générations Les valeurs, besoins et attentes, attitudes et comportements qui les caractérisent L’évolution du rapport au travail à travers les générations
Échange en plénière – Apport interactif
Focus sur la génération Z, les derniers arrivants sur le marché du travail
Des points communs partagés avec les générations précédentes en termes de besoins Les particularités des jeunes Z dans leurs modes de fonctionnement et les nouveaux comportements observés en milieu professionnel Les difficultés auxquelles sont confrontés les jeunes de la génération Z (santé mentale, défis écologiques, incertitudes sur l’avenir…) De nouvelles priorités et des attentes différentes vis-à-vis du travail
Apport interactif – Vidéos et témoignages de jeunes – Partage d’expérience – En sous-groupes : exposition des situations et recueil des cas à analyser
Intégrer les spécificités de chaque génération, notamment les Z et Alpha dans son accompagnement
Les points forts et les compétences à soutenir pour les bénéficiaires de chaque génération La prise en compte de leurs besoins et attentes pour les motiver et favoriser le passage à l’action Des clés pour communiquer efficacement avec des interlocuteurs de générations Z et Alpha
Partage d’expérience – Travail en sous-groupes sur des cas concrets – Mises en situation d’entretien – Feedback et apport complémentaire
Prendre en compte la dimension intergénérationnelle dans son encadrement
Manager une équipe multigénérationnelle : atouts de la mixité, complémentarité et difficultés possibles Levée réciproque des préjugés générationnels pour favoriser la collaboration Bonnes pratiques pour mieux intégrer, motiver et fidéliser les collaborateurs de la génération Z Se préparer à l’arrivée des jeunes Alpha, une génération qui grandit avec l’IA
Partage d’expériences – Apport – Travail en sous-groupes sur des pistes d’amélioration des pratiques d’encadrement – Mise en situation d’entretien pour motiver un jeunev
Chiffres clés
Note moyenne de satisfaction des participants à cette formation en 2025 : 18,5 / 20
Méthodes pédagogiques
Pédagogie participative basée sur des apports interactifs, l’échange d’expériences, des cas concrets analysés en intelligence collective, des mises en situation, des réflexions et des « livrables » sur des pratiques et postures optimisées
Modalités d’évaluation
Évaluation préalable de cadrage
Évaluation continue durant la formation (mises en situation)
Évaluation des compétences acquises (quiz en début et en fin de formation)
Évaluation qualité de l’action et évaluation différée à 6 mois
Accessibilité
Nous recommandons à tout participant en situation de handicap de nous signaler dès son inscription ses besoins spécifiques, pour l’accueillir dans les meilleures conditions. Référent Handicap : Jean-François Parelon : 01 48 78 82 20 – jf.parelon@ressourcesetcarrieres.com – ressourcesetcarrieres.com/notre-politique-handicap/
Moyens pédagogiques
– Accès à un “espace apprenant” en ligne, mettant à disposition les supports, fiches memo, outils et documents d’approfondissement – En présentiel : salle de formation équipée d’un ordinateur, d’un vidéoprojecteur, d’un paperboard – En distanciel : ordinateur avec micro et enceinte, connexion Internet – Envoi d’un tuto pour suivre la formation à distance avec l’outil zoom, avec consignes pour valider le bon fonctionnement des connexions audio /vidéo et coordonnées de notre référent technique.
Pré-requis techniques
Pour les formations en distanciel : disposer d’un outil numérique avec caméra / son et d’une connexion internet
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