L’insertion professionnelle du public accueilli est inhérente aux partenariats développés avec les employeurs installés sur le bassin d’emploi. Savoir développer et fidéliser un réseau de partenaires et d’employeurs sur son territoire est aujourd’hui une démarche incontournable pour la structure d’insertion.

En Intra-structures : en présentiel

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Compétences visées

Construire, entretenir et étoffer un réseau de partenaires et d’employeurs de façon structurée, en s’appuyant sur des process et des outils

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les besoins et motivations des employeurs en matière d’embauche
  • Identifier les différents modes de relations partenariales
  • Créer un réseau de partenaires et d’employeurs
  • Entretenir une relation de partenariat au bénéfice des personnes accompagnés

Certification / Attestation

Délivrance d’une attestation de fin de formation

Public visé

Participant : Encadrant, conseiller en insertion professionnelle, chargé de relations entreprises – groupe de 6 à 12 personnes
Pré-requis : aucun

Profil des consultants

JEAN-FRANÇOIS PARELON a une formation initiale dans le domaine commercial, qu’il a complétée par un cursus de coach (HEC) et une certification en Process Communication©. Il a été aussi durant 10 ans comédien et directeur d’acteurs et utilise ces techniques spécifiques dans le cadre de ses interventions. Son expertise de formateur s’appuie sur sa connaissance approfondie du secteur de l’insertion et l’accompagnement à l’emploi, 20 ans d’exercice de la formation et de la gestion de PME. Il intervient plus spécifiquement dans le domaine du développement des compétences comportementales et managériales, sur la gestion du stress et des relations conflictuelles, sur le développement de l’assertivité et du leadership

Content and Program

JOUR 1

Faire l’état des lieux des ressources internes et externes liées à l’emploi sur son territoire

  • La typologie d’employeurs et leurs spécificités en recrutement : PME / TPE, secteur associatif et ESS, secteur public
  • Les partenaires sources d’opportunités : CCI, services publics locaux, associations d’employeurs, fédérations…
  • Les aides pertinentes à mobiliser, en matière d’emploi et de formation
  • Les ressources internes au niveau humain, organisationnel et matériel dans sa structure

A partir du questionnaire rempli en amont, échange d’expériences sur le fonctionnement, le mode de relations et de partenariats établis avec ces différentes types de structures, sur la connaissance et l’utilisation des dispositifs

Collecter l’information et se préparer pour une prospection efficace et ciblée

  • Identification des freins et préjugés des acteurs, pour ajuster son argumentaire
  • Points forts des prestations du service emploi de sa structure par rapport à l’intérim, à Pôle Emploi
  • Enrichissement de son offre de service, en adéquation avec les besoins de ses cibles d’employeurs
  • Clarification des besoins de sa structure (parrainage, tutorat, prêt de locaux, témoignages, visites d’entreprises …)
  • Collecte des recherches de postes et de stages au sein de sa structure

Approfondissement en sous-groupes à partir de cas concrets de collaboration et partenariat représentatifs du territoire. Travail en intelligence collective et mise en commun des idées et pistes d’amélioration

Organiser sa prospection

  • Point sur son « portefeuille réseau » : typologie, contacts « actifs », « à dynamiser », « dormants »
  • Comment enrichir son portefeuille de contacts en fonction des besoins de sa structure
  • Les outils numériques à disposition pour mieux travailler ses contacts &prospects : CRM, réseaux sociaux…
  • Les techniques de prospection pertinentes pour des prises de contact directes et une mise en visibilité

Analyse de son fichier de contacts à partir d’une liste de questions. Déclinaison des techniques de prospection en actions concrètes en intelligence collective. Démonstration d’un CRM (Hubspot) outil de gestion de base de données

JOUR 2

Mener ses entretiens et convaincre

  • Mobilisation de techniques de communication interpersonnelle adaptées pour mieux convaincre
  • Présentation efficace de sa structure, sa fonction, ses offres selon la méthode ABAC questionnement adapté pour clarifier les besoins
  • Réponse aux objections et conclusion de l’entretien

Préparation d’une présentation (sa structure, son poste) selon la méthode ABAC. Entraînement sur la persuasion à l’oral en mobilisant les techniques de l’acteur. Mise en situation de prospection (jeux de rôles) et feedback

Entretenir et fidéliser son réseau

  • Communication sur les événements organisés par sa structure : forums, visites d’entreprises, parrainage…
  • Développement de sa présence sur LinkedIn autour de l’actualité de sa structure et son environnement
  • Diffusion d’une newsletter et d’informations sur des supports pertinents pour maintenir la visibilité
  • Développement de campagnes d’emailing pour soutenir ses actions
  • Animation d’un réseau d’anciens bénéficiaires pour capitaliser sur les réussites

Partage d’expérience sur les actions menées dans sa structure. Co-élaboration d’un plan prévisionnel de communication numérique avec l’ébauche d’un mailing. Brainstorming et choix de nouvelles idées d’actions.
Mise en place de binômes qui se coachent mutuellement dans la mise en œuvre de leur plan d’action

Chiffres clés

Note moyenne de satisfaction des participants à nos formations courtes en 2022 : 17,9 / 20

Méthodes pédagogiques

Pédagogie participative basée sur des apports interactifs, l’échange d’expériences, des cas concrets analysés en intelligence collective, des mises en situation, des réflexions et des « livrables » sur des pratiques et postures optimisées

Modalités d’évaluation

  • Une évaluation continue durant la formation
  • Une évaluation des compétences acquises
  • Une évaluation qualité de l’action (questionnaire de satisfaction)
  • Une évaluation différée à 6 mois

Accessibilité

Nous recommandons à tout participant en situation de handicap de nous signaler dès son inscription ses besoins spécifiques, pour l’accueillir dans les meilleures conditions. Référent Handicap : Isabelle Sauvage : 01 48 78 82 20 – contact@ressourcesetcarrieres.com – ressourcesetcarrieres.com/notre-politique-handicap/

Moyens pédagogiques

  • Accès à un “espace apprenant” en ligne, mettant à disposition les supports, fiches memo, outils et documents d’approfondissement
  • En présentiel : salle formation équipée d’un ordinateur, d’un vidéoprojecteur, d’un paperboard
  • En distanciel : ordinateur avec micro et enceinte, connexion Internet – Envoi d’un tuto pour suivre la formation à distance avec l’outil zoom, avec consignes pour valider le bon fonctionnement des connections audio /vidéo et coordonnées de notre référent technique.

Pré-requis techniques

Pour les formations en distanciel : disposer d’un outil numérique avec caméra / son et d’une connexion internet

Moyens d’encadrement

  • Assistance pédagogique : M.Houillon m.houillon@ressourcesetcarrieres.com
  • Assistance technique : J-F.Parelon jf.parelon@ressourcesetcarrieres.com
  • Référent handicap : Isabelle Sauvage contact@ressourcesetcarrieres.com
    01 48 78 82 20 lun. à ven. (9h30-13h, 14h-17h30)

The plus

Accès à un “espace apprenant” en ligne : mettant à disposition les supports, fiches memo, outils et documents d’approfondissement

Méthodes pédagogiques :
Pédagogie participative basée sur des apports interactifs, l’échange d’expériences, des cas concrets analysés en intelligence collective, des mises en situation, des réflexions et des « livrables » sur des pratiques et postures optimisées

Renseignements / Inscription

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