Motiver et fidéliser ses collaborateurs
Savoir retenir ses collaborateurs permet à une structure de diminuer son turnover avec un impact positif au niveau organisationnel et financier, de garder les […]
Exercer une fonction de tuteur nécessite de savoir transmettre les savoir-faire et savoir-être nécessaires, c’est aussi mobiliser des méthodes et outils pour mener correctement les différentes étapes de l’accompagnement du tutoré, de son intégration aux points d’étapes et recadrages, pour le conduire efficacement vers l’autonomie.
2 jours de formation consécutifs, soit 14 heures
Horaires : 9H00-12H30, 14H-17H30
En présentiel
Dates à définir ensemble
Accompagner l’intégration et la montée en compétences d’un tutoré, avec la juste posture et la pédagogie appropriée
Délivrance d’une attestation de fin de formation
Coach certifié et formateur expert en communication managériale, gestion d’équipe, gestion de conflits, pilotage des transitions avec au minimum cinq ans de pratique, ainsi qu’une expérience préalable de 10 à 20 ans à des postes d’encadrement (RH, management, finances…) en entreprise, établissement public ou associatif.
Caroline M., Mission Locale Pays de LorientFormation très vivante et formatrice dynamique et enthousiaste.
Sophie A., Mission Locale BrestCette formation va me permettre une meilleure organisation dans la prise en charge du tutoré.
Participant.e d'un PRF BretagneFormatrice intéressante et maîtrisant bien son sujet. Adéquation entre théorie et pratique.
Note moyenne de satisfaction des participants à cette formation en 2023 : 19,2 / 20
Nous recommandons à tout participant en situation de handicap de nous signaler dès son inscription ses besoins spécifiques, pour l’accueillir dans les meilleures conditions. Référent Handicap : Jean-François Parelon : 01 48 78 82 20 – contact@ressourcesetcarrieres.com – ressourcesetcarrieres.com/notre-politique-handicap/
Pour les formations en distanciel : disposer d’un outil numérique avec caméra / son et d’une connexion internet
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Piloter une équipe sans lien hiérarchique avec ses membres peut s’avérer complexe. Les projets transversaux mobilisent des départements, des expertises et des ressources pluriels […]
L’Intelligence Collective, c’est l’art du travailler ensemble, de mettre un groupe dans les meilleures conditions pour faire émerger des idées, co- construire des solutions, […]
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