Apports et sollicitations de l’intervenant
Ils peuvent concerner tout ou partie des les points suivants, selon les objectifs fixés :
– Analyse des modes de fonctionnement individuels et d’équipe, des ressources et des leviers de progrès : utilisation possible d’outils de connaissance de soi, de gestion de la relation et des processus d’équipe, puis mises en pratique
– Travail collaboratif de réflexion et d’échanges du comité de gestion sur la vision d’entreprise et sa déclinaison : mission, ambition, valeurs, principes de management, stratégie
– Elaboration avec les équipes d’axes de travail pour la mise en oeuvre « terrain »
– Apport sur un thème d’actualité initiant un travail en intelligence collective
Travail sur des sujets opérationnels
Des sujets et/ou problématiques issus du quotidien professionnel des participants et définis en amont sont abordés et traités en groupe, selon un processus de fonctionnement optimisé
Régulation d’équipe
Travail sur des sujets opérationnels
Des sujets et/ou problématiques issus du quotidien professionnel des participants et définis en amont sont abordés et traités en groupe, selon un processus de fonctionnement optimisé