Le conflit est inhérent à la vie d’une équipe et inséparable de l’exercice de manager. Lorsqu’une organisation se transforme ou une équipe monte en puissance, cela génère forcément des tensions.
Une équipe qui ose la confrontation authentique voit ses liens renforcés et sa capacité à trouver des solutions valorise l’apport de chacun
Participant : toute personne confrontée à des situations tendues en interne ou vis-à-vis du public/client – groupe de 6 à 12 personnes
Pré-requis : aucun
Compétences visées
Gérer des situations conflictuelles avec la posture et le comportement adaptés à la situation, dans un objectif de résolution de conflit.
Objectifs pédagogiques
Comprendre les mécanismes des situations conflictuelles
Identifier et gérer ses émotions en situation de tension relationnelle
Acquérir ou renforcer des techniques et outils propres aux recadrage, gestion de conflits, médiation
Désamorcer des situations professionnelles tendues
Pratiquer une communication assertive et non violente en situation
Certification / Attestation
Délivrance d’une attestation de fin de formation
Profil des consultants
Formateur expert en communication interpersonnelle, gestion de conflits et médiation, avec au minimum 10 ans de pratique, ainsi qu’une expérience préalable significative au sein d’une organisation (entreprise, structure associative ou publique).
Témoignages de participants
Formation très complète sur le plan théorique et surtout sur le pratique avec des exemples concrets et actuels.
Youssef K., Mission Locale Roubaix
Les outils / techniques sont quoiqu’il en soit intéressants. La qualité d’adaptation de la formatrice face à des profils, secteurs et métiers / responsabilités différents a été garante de la qualité de la formation.
Karima Z., Lille Avenirs
Animatrice qui sait entraîner le groupe.
George L., Mission Locale du Centre de la Martinique
Contenu et déroulement
JOUR 1
Faire l’état des lieux de son expérience des situations tendues
Ce que je vis, où j’en suis dans ma mission
Situations de tension rencontrées, celles déjà résolues et celles encore vécues difficilement
Conflits : définition, mécanisme, niveaux d’escalade, niveaux de difficulté
Méthodes et outils utilisés dans la gestion de conflits : ce qui fonctionne, ce qui reste problématique
Echange d’expérience et identification de situations conflictuelles rencontrées dans le cadre de son travail. Positionnement de celles-ci sur « l’escalier des difficultés ».
Appréhender le champ des émotions et développer son équilibre émotionnel
Comprendre les émotions et leurs rôles
Identifier ses propres émotions et les verbaliser
Cerner les émotions de son interlocuteur, les besoins sous-jacents et y répondre
Prendre de la hauteur et mobiliser des techniques de régulation quand l’émotion submerge
Echange à partir d’une video sur les émotions. Mise en pratique de l’identification des émotions et des besoins. Expérimentation de techniques de régulation émotionnelle et de respiration.
Développer sa capacité à gérer son propre comportement en situation de communication
Clarifier ses registres de communication : distinction entre émotion, opinion, jugement, fait
Mobiliser les différents niveaux d’écoute et le savoir questionner et reformuler
Cerner son mode relationnel en situation tendue
Tenir une posture assertive face à des interlocuteurs perçus comme difficiles
Exercice sur les positions de vie (AT) et la posture assertive. Auto-test sur son style relationnel privilégié. Exercice sur les niveaux d’écoute. Expérimentation de communication assertive en situation tendue.
JOUR 2
Prendre la posture du « facilitateur » et mobiliser les bons leviers selon le niveau de tension
Questionner en posture assertive et poser la juste distance émotionnelle face au malentendu
Lever les incompréhensions par un questionnement pertinent avec « la boussole du langage »
Faire baisser la tension face à la frustration et répondre aux besoins avec la communication non violente
Gérer la réactivité émotionnelle et rétablir la communication
Proposer une médiation quand le conflit s’installe
Mises en situation à partir des situations conflictuelles apportées par les participants, en mobilisant la posture assertive, les techniques de questionnement, la communication non violente et la gestion des émotions. Echange autour de la démarche de médiation. Feuille de route pour appliquer les acquis
Chiffres clés
Note moyenne de satisfaction des participants à cette formation en 2024 : 18 / 20
Méthodes pédagogiques
Pédagogie participative basée sur des apports interactifs, l’échange d’expériences, des cas concrets analysés en intelligence collective, des mises en situation, des réflexions et des « livrables » sur des pratiques et postures optimisées
Modalités d’évaluation
Une évaluation continue durant la formation
Une évaluation des compétences acquises
Une évaluation qualité de l’action (questionnaire de satisfaction)
Une évaluation différée à 6 mois
Accessibilité
Nous recommandons à tout participant en situation de handicap de nous signaler dès son inscription ses besoins spécifiques, pour l’accueillir dans les meilleures conditions. Référent Handicap : Jean-François Parelon : 01 48 78 82 20 – contact@ressourcesetcarrieres.com – ressourcesetcarrieres.com/notre-politique-handicap/
Moyens pédagogiques
Accès à un “espace apprenant” en ligne, mettant à disposition les supports, fiches memo, outils et documents d’approfondissement
En présentiel : salle formation équipée d’un ordinateur, d’un vidéoprojecteur, d’un paperboard
En distanciel : ordinateur avec micro et enceinte, connexion Internet – Envoi d’un tuto pour suivre la formation à distance avec l’outil zoom, avec consignes pour valider le bon fonctionnement des connections audio /vidéo et coordonnées de notre référent technique.
Pré-requis techniques
Pour les formations en distanciel : disposer d’un outil numérique avec caméra / son et d’une connexion internet
S’exprimer avec aisance et clarté à l’oral est utile dans la plupart des fonctions. S’appuyer sur des techniques de prise de parole appropriées permet […]
Maitriser sa communication interpersonnelle et savoir s’adapter à l’autre fait partie de l’intelligence émotionnelle. C’est une compétence fondamentale pour tout collaborateur et une des […]
Les entretiens annuels d’évaluation et les entretiens professionnels sont des moments d’échange privilégiés entre le manager et le collaborateur. Il est important de préparer […]