Manager une équipe dans le changement

  • 10 jours – éligible CPF – certification RSCH

En INTER-ENTREPRISES et INTRA

Parcours certifiant dédié aux managers et dirigeants de structure pour :
Approfondir les techniques managériales et de gestion d’équipe – Adopter une posture relationnelle adaptée aux collaborateurs et aux situations – Collaborer efficacement avec son équipe pour soutenir la motivation et la performance – Affirmer son leadership, transmettre une vision et donner du sens – Interagir avec efficacité en situation difficile et de conflit – Gérer les résistances au changement et piloter une équipe dans l’incertitude.

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Prendre une fonction de manager

  • 3 jours – en INTRA

Mieux se connaître en tant que manager – Développer un style relationnel adapté aux situations et ajusté au niveau d’autonomie des collaborateurs – Assimiler les techniques de communication et les comportements du manager efficace en entretien dans une approche managériale globale et cohérente – Mobiliser, responsabiliser et déléguer avec efficacité – Évaluer et apprécier les performances de son équipe à partir d’objectifs réalistes et mesurables – Optimiser la collaboration d’équipe pour développer l’autonomie et la performance.

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Motiver et fidéliser ses collaborateurs

  • 2 jours – en INTRA

Cerner les enjeux de la fidélisation des collaborateurs et les risques liés au turnover – Créer les conditions de la motivation dans sa structure : l’intégration appropriée du salarié, un cadre et des avantages pertinents, un management adapté qui autonomise et fidélise, une collaboration intergénérationnelle qui stimule et développe les compétences.

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Développer la dynamique d’équipe à partir des outils de l’intelligence collective

  • 2 jours – en INTRA

Comprendre les principes de l’Intelligence collective, s’en approprier les règles et outils pour renforcer durablement la synergie d’équipe – Adopter une posture de facilitateur pour mobiliser et faire collaborer – Stimuler la créativité et l’émulation au sein d’une équipe pour atteindre des objectifs communs.

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Accompagner son équipe dans le changement

  • 2 jours – en INTRA

Comprendre le processus humain du changement et ses résistances pour communiquer et agir avec pertinence – Mieux remobiliser, intégrer les nouveaux collaborateurs et piloter son équipe en suivant les 5 étapes clés du changement – Co-construire « l’après » en situation de transition – Faire face aux réactions individuelles de collaborateurs confrontés à celui-ci.

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Exercer la fonction de tuteur

  • 2 jours – en INTRA

Clarifier les enjeux et les responsabilités d’une mission de tuteur – Préparer l’arrivée du tutoré et construire son programme d’intégration – Identifier les besoins de l’apprenant et savoir adapter son accompagnement – Transmettre son savoir et accompagner l’acquisition des compétences avec efficacité et pertinence.

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