Optimiser les fondamentaux de la réussite pour soi-même et son équipe.
Objectifs
Mieux se connaître en tant que dirigeant et optimiser son leadership.
Renforcer la cohésion et l’efficacité de son équipe.
Bénéficiaire
Dirigeant de PME souhaitant développer la performance de son entreprise.
Profil des consultants
Ils sont pour la plupart coachs certifiés et ont une expérience solide dans l’entreprise à des postes d’encadrement et de gestion d’équipe. Ils maîtrisent les outils de connaissance de soi et de gestion de la relation.
Contenu et déroulement
Etape 1
Prise de recul : se connaître en tant que dirigeant, diagnostic situation
- comprendre son mode de fonctionnement et sa posture de « leader »
- appréhender sa relation avec ses collaborateurs
- poser un diagnostic de la synergie avec l’équipe
Méthode : séances individuelles et travail d’intersession, avec un inventaire de personnalité PROCESS COM qui permet de mettre des mots sur des comportements, fluidifier les relations et trouver des leviers de motivation avec chacun de ses collaborateurs
Etape 2
Travail avec le dirigeant, sur des thèmes choisis de son quotidien professionnel
- Approfondissement de thématiques managériales : intégration d’un collaborateur, entretiens managériaux, délégation …
- Préparation d’entretiens de régulation concernant des collaborateurs qui dysfonctionnent, en préalable à tout travail d’équipe ou team building
Méthode : séances individuelles et travail d’intersession
Etape 3 :
Le dirigeant et son équipe en team building
Objectifs fixés avec le dirigeant en fonction du diagnostic posé à l’étape 1
- optimiser la relation entre chaque collaborateur pour améliorer les échanges
- renforcer la cohésion et la coopération au sein de l’équipe pour mieux travailler ensemble
- décider d’actions concrètes à mettre en œuvre
- faire le point après une intersession sur les avancées positives, difficultés rencontrée et ajustements possibles….
Méthode : Travail d’intersession, préparation et intervention avec l’équipe
Les plus
- La posture « coach » du consultant
- Un accompagnement pragmatique et « terrain », ajusté au besoin du dirigeant
- L’utilisation d’outils opérationnels : inventaire de personnalité PROCESS COM, grille de diagnostic d’équipe, Analyse Transactionnelle …
